Komplext projekt bakom Preems satsning

I mitten av september skedde driftöverlämningen av de uppgraderade och delvis ombyggda delarna av Preems raffinaderi i Göteborg.
– Det har varit ett mycket komplext och omfattande projekt, säger Linda Schwarz, ansvarig projektledare på COWI.

Preems satsning på ökad produktion av sin Evolution diesel – som har nära en tredjedels inbladning av restprodukter från skogsindustrin – har inneburit en ganska stor ombyggnad av raffinaderiet i Göteborg.
– Projektet har egentligen bestått av flera delprojekt. Bland annat ett nytt ställverk, rivning av en befintlig gasturbinanläggning, ombyggnation av en befintlig cistern, ombyggnad av befintlig Green Hydro Treater (GHT) – där bland annat två kolonner revs – och en helt ny ISOGHT-anläggning, säger Linda Schwarz.

Projektet har alltså karaktäriserats av att vara både ett green field-projekt och ombyggnadsprojekt.
– Enbart tillståndshantering för heta arbeten och tunga lyft i en miljö som denna är komplex men tack vare mycket fint samarbete mellan Preems driftsorganisation och projektet har hanteringen gått bra och arbeten löpt på fint.

Komplexiteten har – förutom krav på kontinuerlig pågående produktion – även bestått i att arbetet behövt forceras under semesterperioden för att anläggningen skulle kunna stå klar i tid inför den kalla perioden.
– Bara under juli fanns det ett hundratal personer som arbetade. Det har varit ett lagarbete för att få till en bra organisation och ett flyt i samordningen, säger Linda Schwarz.

Det är en bild som delas av Mats Ek, på Veidekke Entreprenad.
– Det krävs en oerhört noggrann planering och det är många säkerhetsregler att förhålla sig till. Vi har gjort liknande arbeten tidigare men det här var speciellt även för oss då det i vårt fall handlade det om att utföra ganska omfattande byggentreprenadjobb mitt i hjärtat av en processanläggning.

På Preem i Göteborg ansvarade Vediekke för markarbeten, grundläggning, betongarbeten, rörarbeten, smide samt en fältverkstad inne på området.
– Samarbete och prestigelöshet hos alla inblandande är a och o i ett komplext projekt av denna typ. Jag känner att det hela tiden funnits en konstruktiv dialog för att lösa oförutsedda problem som tryckt ihop tidsfönstret, avslutar Mats Ek.

Bildkälla: Preem