Så hanterar HSB krisen

Pernilla Bonde är sedan 2009 CEO för HSB Riksförbund som har över 25 000 hyresrätter och 340 000 bostadsrättslägenheter i portföljen. För Branschaktuellt berättar hon om bolagets arbete i det rådande läget.

Det medlemsägda HSB har inga aktieägare att förhålla sig till i kristid. Men likväl påverkas man av en orolig omvärld och de ekonomiska konsekvenserna som det för med sig. Med över 10 år på posten som CEO så beskriver Pernilla Bonde dagens läge som någonting nytt

– Världen är i ett annat läge än den någonsin varit med många typer av händelser som påverkar. Vi är på väg in i en lågkonjunktur med ökade elkostnader och matpriser i hela landet. Det slår även på vår verksamhet, säger Pernilla Bonde.

Ett konkret exempel på krisens påverkan är att brf:erna får ett tuffare ekonomiskt läge.

– Vi är anstränga precis som alla andra, det är ett läge som alla delar. Samtidigt ser vi på förvaltningssidan att man efterfrågar trygghet i sådana här tider. Vårt varumärke är väldigt starkt.

Den långsiktiga affärsmodellen, menar hon, visar sin kraft när det blåser.

– Det blir ett ökat intresse för oss i och med att vi inte är på börsen och har väl etablerade system för riskexponering. Vi har en förhållandevis stabil grund och fin likviditet, säger Pernilla Bonde och fortsätter:

– Vi håller fast vid det vi tror på. Ofta syns våra värden mest i tuffa tider. När det är svårt sticker vi ut. 

HSB kommer inte att stoppa några bostadsprojekt i nuläget.

– Vi har en möjlighet att hålla igång produktionen och inte stå tomhänta när konjunkturen vänder tillbaka.

Gör du någonting annorlunda i din roll nu?

– Inte direkt, vi har utsatt organisationen för mycket press under lång tid och är konkurrensutsatta. Jag tycker att man alltid ska ha ett transparent ledarskap. Man blir otrygg av att inte få information och vill ha en ledare som stakar ut vägen och fattar modiga beslut. Det handlar om att stå i ryggen på medarbetarna när det blåser.