ByggVestas vd brinner för socialt ansvarstagande

Jenny Jonsson har som 31-åring hunnit med en hel del under sin karriär. Förutom vd-rollen på fastighetsbolaget ByggVesta är hon bland annat medgrundare till kvinnokooperativet Yalla Rinkeby. Här berättar hon om sin bakgrund och sin syn på gott ledarskap.

Jenny Jonsson drivs av att bygga effektiva teams där människorna trivs och jobbar mot gemensamma mål, vilket inte minst visar sig i hennes roll som vd hos ByggVesta. 2019 utsågs hos till Årets unga fastighetskvinna i fastighetsbranschen av tidningen Fastighetssverige.

Jonsson har som 31-åring hunnit med en hel del under sin karriär. Förutom vd-rollen på fastighetsbolaget ByggVesta är hon bland annat medgrundare till kvinnokooperativet Yalla Rinkeby. Här berättar hon om sin bakgrund och sin syn på gott ledarskap.  

Jenny Jonsson är född och uppvuxen i USA, med en amerikansk mamma och en svensk pappa. Redan som ung blev hon intresserad av ledarskap, vilket har yttrat sig både i studier och i hennes driv inom företagande.

Under uppväxten pratade de inte svenska hemma, men hon var redan då intresserad av Sverige och språket. Därför spenderade hon ett år på gymnasiet i Sverige – ena terminen hos en familj i Göteborg. Därefter tog det flera år innan hon återvände till Sverige, då för att lära sig mer om familjebolaget ByggVesta samtidigt som hon arbetade på ett annat företag. Sedan tog det inte lång tid innan hon fick en central roll i ByggVesta. Det började när hon och hennes mamma bestämde sig för att satsa på social hållbarhet och visa att familjeföretaget kunde stå i framkanten.

Hon berättar att hon under sin uppväxt har fått en viktig lärdom av sina två ledare till föräldrar – kombinationen av de ”hårda” och ”mjuka” värdena inom företagande och ledarskap.

– Min mamma har alltid drivits av att göra något större och då med sociala frågor. Hon har arbetat som socialarbetare och samtidigt varit affärskvinna, två delar som hon ville skulle komma närmare varandra. Och min pappa har alltid drivits av att bygga bolag och hitta nischer som andra inte har lyckats med än.  

Det var så tanken om Yalla Rinkeby började ta sin form, eftersom ByggVesta precis skulle byggstarta flera hundra hyresrätter i området. Jenny Jonsson och hennes mamma engagerade sig redan under lång tid inför projektet i Rinkeby genom att fråga invånarna om vad de behövde och ville ha i stadsdelen. Svaret blev tydligt, ett forum för ledarskap och en väg in i arbetslivet för kvinnor.

Något som förändrar livet

De hämtade inspiration från Yalla Trappan i Malmö, ett socialt företag och kvinnokooperativ med målet att skapa arbetstillfällen för utlandsfödda kvinnor.

I dag ger Yalla Rinkeby kvinnor en väg till integration och arbete via matlagning och aktiviteter för att lyfta självförtroende. De har fokus på språk för att kvinnorna lättare ska kunna ta sig in på arbetsmarknaden.

– Som långsiktig fastighetsägare vill vi göra något som skapar positiva förändringar, något som bidrar till utveckling i de områden där vi investerar och även i samhället i stort. Också för mig personligen betyder det mycket att driva ett bolag och känna mig stolt över att kunna skapa något som har konkret betydelse i dessa frågor och att följa dess utveckling långsiktigt.

Yalla Rinkeby driver idag huvudsakligen sin verksamhet i en lokal i ByggVestas fastighet och ByggVesta fortsätter att stötta verksamheten både praktiskt och finansiellt, tillsammans med andra samarbetspartners.

Under många år drev Jenny Jonsson de sociala investeringarna för bolaget och hanterade även många ledarskaps- och strategiska frågor. Till slut blev hon tillfrågad av styrelsen om hon ville ta över som vd, vilket hon gjorde mitt under pandemin 2020.

Även övriga familjemedlemmar är involverade i det familjeägda ByggVesta, genom styrelseposter eller genom holdingbolaget, Bansvik Holdings. Det började med att Jenny Jonssons pappa, Lars Jonsson, köpte 50 procent av bolaget i en tid då bolaget var hårt drabbat av finanskrisen på 90-talet. Bara några månader efter det valde han att köpa hela bolaget.

Jenny Jonsson menar att hennes roll i bolaget därför är viktigt ur en särskild aspekt.

– Vi vill visa på ett långsiktigt ägarskap.

Hon reflekterar över det goda ledarskapets många aspekter

Jenny Jonsson berättar att något som är bland det viktigaste i hennes ledarroll är att ge en tillåtande samtalsatmosfär i arbetsgrupper och tro på sina medarbetares förmågor att lösa problem tillsammans med rätt stöd och förtroende.

Hon beskriver sig själv som en nyfiken ledare där hennes roll är att skapa en lagkänsla i arbetsgruppen och agera vägvisare.

– Jag är ingen expert i fastighetsbranschen men jag brinner för att bygga effektiva grupper med ett tydligt mål och vision. Jag får energi av att se hur båten rör sig åt rätt håll utan att man måste lägga sig i varje detaljfråga. Jag brinner för många olika frågor i bolaget, men måste så klart prioritera de mest strategiska frågorna, säkerställa att det finns rätt personer på rätt plats, och att våra olika samarbeten funkar på bästa sätt.

Enligt Jenny Jonsson är det viktigt att en ledare inte tar över för mycket i alla arbetssammanhang, utan snarare lyfter medarbetarnas unika kunskaper. Risken finns annars att man missar bra idéer och mer relevanta kunskaper eller i värsta fall att andra inte vågar fatta egna beslut.

Mentorer för olika delar av livet

Att ha rollen som VD innebär att lägga ner mycket kraft och energi i bolaget. Jenny Jonsson menar att det inte handlar om att separera rollen som ledare och ens privatliv – snarare om att balansera dessa.

– Jag har lättare att stänga av och slappna av om folk vet att jag finns där om de behöver mig. På fritiden försöker jag göra sådant som ger mig energi, till exempel att vara tillsammans med vänner och att vara ute i naturen.

Jenny Jonsson har reflekterat om en utmaning hon har som ung VD. Enligt henne handlar det egentligen inte om ålder, snarare livserfarenhet och det faktum att ju mer man har varit med om, desto lättare är det ofta att se helheten, hantera stress och stora utmaningar. Man har flera datapunkter helt enkelt. Hon menar att det är viktigt att påminna sig om att allt inte är så allvarligt som det kan upplevas ibland.

–Det är viktigt att inte ta allting på allt för mycket allvar, försöka ha lite roligt på jobbet och inte vara rädd för att vara sig själv.

Något som utvecklar Jenny Jonsson i hennes ledarskap är att hon är mån om att ha goda mentorer och att hon omger sig med människor som är olika henne själv. Detta för att se saker ur flera perspektiv.

– Ta inspiration av vad du tycker är bra hos andra ledare, sådant som du själv vill ha som ledare. Det är också viktigt att hitta mentorer som har lyckats, inte bara i delar av sina liv, men i sin helhet.