Råd från en kvinnlig byggchef: "Var tydlig"

Myrna Whitaker

0

Liselott Bergkvist kan ledarskap och byggande. Hon har jobbat med att leda i många år, på olika byggföretag och i olika roller. Som kvitto på framgången utsågs hon till årets byggchef 2020.

 – Det är viktigt att inte göra sig större än den man är utan att ha en lagkänsla, säger Liselott Bergkvist.

Med lång erfarenhet som ledare är Liselott Bergkvist numera regionchef på Peab men intresset för byggande och ledarskap föddes i henne redan som ung. Fotbollens laganda, tillsammans med hennes familj la grunden. Även slumpen i val av utbildning, enligt Liselott.

Allt började med att hon som barn fick hjälpa hennes pappa med fritidsbyggande. För honom var det självklart att hon skulle hjälpa till i byggandet och att våga prova och hugga i. Hon beskriver att hon var en ”pojkflicka” under sin uppväxt och att det var självklart att hjälpa sin ”uppfinnarjocke” till pappa.

– För mig var det vanligare att snickra med pappa än att vara inne och där föddes ett intresse. Sen blev utbildning inom väg och vatten vid Chalmers en ren slump, säger Liselott.

Hon berättar att det var en dåvarande pojkvän som skulle börja läsa samma utbildning vid Chalmers – då blev hon inspirerad till att göra det också. Redan före examen fick hon jobb på sitt första bygge som biträdande arbetsledare. Produktionsbiten var något hon var intresserad av då, vilket har följt henne vidare i hennes yrkeskarriär.

Ung kvinnlig ledare inom bygg

På 80-talet var det inte lika vanligt med kvinnor inom byggbranschen. Liselott Bergkvist berättar om utmaningar men även om sådant som stärkte henne som ung kvinnlig ledare inom denna bransch.

– Många lyfte mig verkligen. Det var lite dubbelt, jag blev lite hårdhudad för att sätta en gräns men upplevde samtidigt redan då att många var schyssta. Inom byggbranschen, i synnerhet hos Peab, har vi tvättat bort gamla föreställningar. Det behövs mer kvinnor inom branschen. Det är viktigt att också ha fler kvinnor på produktionsnära arbetsplatser.

Efter det har Liselott Bergkvist jobbat på och tagit sig an nya utmaningar i form av olika ledarroller. 2004 landade hon i ett jobb hos Peab, där hon fortfarande arbetar.

Förutsättningar för gott ledarskap

Enligt henne är det viktigt att vara närvarande och tillgänglig, dörren skall så mycket som möjligt vara öppen så man kan komma in för en pratstund. 

– Jag är en lagledare och det viktigaste är att få alla att prestera tillsammans, då växer alla. Inget blir bättre om du bara gör allt själv.

När hon utsågs till årets byggchef av Byggcheferna och tidningen Byggvärlden 2020 var en del av motiveringen att hon har en ledarstil med hjärta och hjärna.

Den största glädjen med utmärkelsen har enligt Liselott Bergkvist varit att det är ett kvitto på att ledarskapet fungerar. Det var hennes medarbetare som nominerade henne.

Hon tror det är viktigt att detta har uppmärksammats i sociala medier, mycket för att inspirera unga tjejer och kvinnor till att ta steget in i byggbranschen.

– Det viktigaste är att visa att man kan vara en lagom tjock tant i medelåldern i branschen, säger hon med ett skratt.

Liselott Bergkvist beskriver att hennes roll handlar om att möta människor, att få medarbetarna i ett byggprojekt att fungera, vara vägvisare och hitta styrkor hos alla involverade.

Hon reflekterar över det goda ledarskapets många komponenter

–  Vi på arbetsplatsen är som ett tåg. Ibland är jag loket som drar men ibland är det någon annan som går upp och drar och då är jag vagnen. En ledare kan aldrig vara lok hela tiden, framför allt inte inom bygg där det är stora projekt och utmaningar.

Ett tips som hon ger är att möta sina medarbetare och vara den som vågar fråga och ta diskussioner vid behov. Samtidigt understryker hon vikten av att vara tydlig – något som hon själv har jobbat på och förbättrats inom under sina år som chef.

Liselott Bergkvist berättar att hon har deltagit i flera utbildningar om ledarskap under sina år i branschen. Det, i samband med att hon är lyhörd för sina medarbetare har lärt henne mycket om vad som utgör en bra ledare.

– Vi måste också ha roligt och skratta tillsammans! Jag bjuder ganska mycket på mig själv och berättar om roliga saker från mitt liv. Det är viktigt med det goa tjötet.

* Denna artikel är ursprungligen skriven av Rebecca Bornelid och uppdaterad i mars 2022 av Myrna Whitaker.