Resurseffektivitet och cirkulära materialflöden

Föreningen HBV samlar alla inköp för att ge de kommunala bostadsbolagen de bästa affärerna. Men den bästa affären måste inte vara den billigaste. ”Det bästa köpet är ibland det köp man inte gör”, säger vd Johan Almesjö.

På Fastighetsmässan håller HBV i en paneldebatt om hur vi kan vara effektiva med våra resurser. HBV – allmännyttans inköpsfunktion har fyllt 73 år. Verksamheten startades 1952 av två kommunala bostadsbolag.

– Det innebär att vi är en organisation som bildades under den tid som man byggde miljonprogrammet i Sverige. Den idé man hade var att samla inköp så mycket man kunde tillsammans och göra så bra affärer som bara var möjligt. Det är egentligen ingen skillnad på den idén idag, säger Johan Almesjö som är vd för HBV.

Nu är HBV en förening med 426 medlemmar. Alla kommunala bostadsbolag är medlemmar och ungefär hundra av de svenska kommunerna.

Samma idé men vidare fokus

Till en början låg fokus på att köpa material till så låga priser som möjligt. Idag har fokus breddats från ett linjärt kostnadstänkande till att omfatta resurseffektivitet och cirkulära materialflöden och därigenom skapa en cirkulär affärsprocess.

– Det linjära tänket håller inte. Vi måste jobba med cirkulära lösningar där det material vi tar fram återbrukas så mycket det bara går. Det bästa köpet är ibland det köp man inte gör. Man kanske kan renovera, reparera eller anpassa det man redan har så att man minimerar materialåtgången och därigenom påverkar klimat och miljö på ett positivt sätt, säger Johan Almesjö och fortsätter:

– Det är där vi är idag. Vi har väldigt mycket material som flödar genom våra avtal. Förra året var det 930 miljoner produkter som beställdes av våra medlemmar. Vi ser alla köp på detaljnivå och kan se var vi har störst påverkan på klimat, miljö men även kostnader. Vi behöver ställa om till mer cirkulära flöden.

Resurseffektivitet och cirkulära materialflöden – nu!

HBV:s paneldebatt: “Resurseffektivitet och cirkulära materialflöden – nu!” på Fastighetsmässan ska handla om utmaningar som finns i att kunna ställa om till cirkulära flöden. Det kan handla om logistiska utmaningar, affärsmodeller och garantiåtaganden.

– Är lagstiftningen anpassad för detta? Det finns många frågeställningar men som omvärldsläget ser ut behöver vi kunna försörja oss själva bättre och att ta vara på det vi redan har. Att se att det är en tillgång som vi kanske inte alltid ser som en tillgång. Idag kan ett återbrukat material med kortare garantitider vara dyrare än nyproducerat. Så kan vi inte ha det. Vi har många drivkrafter i detta men vi behöver få upp en volym och en affär. Potentialen är enorm, säger Johan Almesjö.

Från den udda till den normala affären

Debatten ska också handla om möjligheter och hur vi kan göra en omställning. Det har börjat komma flera lokala initiativ där ett bolag som plockar ner något försöker återbruka det i ett annat projekt.

– Det finns många möjligheter. Vi på HBV som är en nationell aktör vill samla de lokala initiativ som redan finns i Göteborg, Umeå och Stockholm för då kan marknaden bli ganska stor. Vi har inte tid att vänta på de perfekta lösningarna. Utan måste hitta ett sätt att bygga där vi återanvänder befintligt material på plats. Och för att vi ska få ett kostnadseffektivt byggande behöver vi få upp volymerna, säger Johan Almesjö och avslutar:

– Vår roll är väldigt tydlig. Vi ska samla inköp och därigenom skapa marknadspåverkan – och det gör vi. Det är en lite annan logik nu än vad det varit tidigare. Alla inser att vi behöver ställa om. Jag tror att när vi ser att vi kan göra cirkulära flöden till den vanliga affären och linjära flöden till den udda lösningen – då kommer vi få en skjuts från marknaden. Vi behöver göra det cirkulära till det nya normala.