Myrna Whitaker 
Anna Broberg 
Christopher Blanck 
Nils Lund 
Lo Elmqvist 
HBV leder vägen mot cirkulära materialflöden
26/01/2026, 11:24
Bygg- och fastighetsbranschen kallas ibland för 40-procentsbranschen på grund av dess påverkan på miljön. Detta är något allmännyttans inköpsfunktion, HBV, vill uppmärksamma och motarbeta i sitt seminarium ”Resurseffektivitet och cirkulära materialflöden – nu!”
Under FastighetsMässan kommer en av Sveriges största inköpsfunktioner, HBV, att belysa varför fastighetsbranschen behöver ställa om från en linjär till en cirkulär modell. Förra året sålde de varor och tjänster för drygt 4 miljarder kronor genom sina avtal, och nu vill de öka mängden återvunnet och återbrukat material i branschen.
HBV har flera incitament att lyfta detta ämne, bland annat risken för materialbrist orsakad av det stora materialflödet i branschen. Dessutom leder detta till betydande miljöproblem.
– Det kommer att få en påverkan på priser och tillgång, så det finns en ren ekonomisk aspekt i det också. Vi som nationell inköpsfunktion vill självklart påverka marknaden till att utveckla det här och hamna i ett läge där återbrukade varor är lika bra som nya, till en kostnad som helst är lägre, men i alla fall inte högre, berättar Johan Almesjö, vd för HBV.
Makten till förändring
I snart 75 år har HBV funnits med ett enda syfte – att samordna inköp för sina medlemmar.
– Det är i skalfördelarna som vi har en möjlighet att påverka. Några av våra avtal är de största som vi har i vår bransch och några av de störstai Norden. För några leverantörer är vi i särklass den största enskilda avtalsparten. Genom kravställning i våra upphandlingar har vi möjlighet att påverka marknaden i rätt riktning. Det är det vi önskar och vill, därför arbetar vi utifrån det. Vi arbetar hårt utifrån det perspektivet och tycker det fungerar väl, förklarar Almesjö.
Redan idag ställer HBV krav i sina avtal inom bygg-, el-, rörmaterial, och allt däremellan.
Kravställningen omfattar även tillgång till både återbrukat och återanvänt material. Även om inga volymkrav finns i nuläget, arbetar vi aktivt med att skapa förutsättningar för en successiv uppskalning. För leverantörerna blir detta alltmer en självklar del av sortimentet.
– Det här är en utveckling vi skalar upp över tid, säger Almesjö.
En affärsmodell i utveckling
– Det vi också kan göra är att vi kan skapa avtal där man exempelvis kanske inte väljer att köpa en vara utan köper en funktion i stället, och att man går ifrån att man måste äga varan.
Det har vi testat på några avtalsområden, som vitvaror till exempel, säger Almesjö, och fortsätter:
– Det är utmanande. Vi ser inte att affärsmodeller är tillräckligt mogna vilket skapar osäkerhet för såväl säljare som köpare. Att köpa funktionalitet i stället för en vara är en mognadsfråga. Så det finns hinder och det finns utmaningar.
För HBV är målet att möta framtidens utmaningar.
– Vårt fokus är att skapa ett arbetssätt som leder till värdeskapande lösningar för våra medlemmar. Genom att göra det kommer vi att kunna erbjuda lösningar som möter dagens utmaningar bättre än de som fanns igår, menar Almesjö.
Vad hoppas ni att besökarna tar med sig efter seminariet?
– Egentligen är det två saker. Det ena är att man inser att omställningen är en nödvändighet, det andra är att det finns möjligheter i den nödvändigheten. Vi kommer att möta både medlemmar, leverantörer, de som skriver, bildar opinion och sprider kunskap, och det är nog egentligen de två orden som för oss är avgörande: nödvändighet och möjlighet. Vi bedömer att detta är en gradvis förändring som vi kommer att behöva arbeta med länge, men vi behöver börja nu! avslutar Almesjö.