I huvudet på en skyttedrottning

Hon har gjort flest mål i det svenska landslaget, erövrat både OS-silver, VM-brons och otaliga klubblagstitlar. Vad tycker Lotta Schelin är det viktigaste ledarskapet kan göra för att bygga ett vinnande lag? Och vad ska en ledare undvika?

På Elmässan kan den som vill ta del av I huvudet på Lotta Schelin där hon delar med sig av de insikter hon gjort under tiden hon spelat fotboll på elitnivå.

Själv ser hon det som ett privilegium att få dela med sig av sin erfarenhet till olika delar av näringslivet.

– Jag älskar att vara i olika miljöer. Jag tycker det är både utvecklande och spännande. Skillnaden mellan organisationer, branscher eller föreningar jag träffar är att man har olika bakgrund. Men det som ändå är den röda tråden man hittar varandra i är sådant man får med sig från idrotten – att få ihop ett lag som ska arbeta mot samma mål, säger Lotta Schelin och frågar sig:

– Hur gör man det? Hur kan man skapa förutsättningar för varandra? Vad krävs det av ledarskapet? Vad uppskattar vi för ledarskap? Hur ska det bli hållbart? Det är mycket sådant jag benar ut i min föreläsning.

Vad kommer den som lyssnar få med sig?

– Jag tror man får en liten inblick kring damfotboll och damidrott – även lite av min karriär. Jag var i Frankrike under åtta år så man får en bild av hur resan var därnere, både med dominans men också vad vi skapade som klubb, säger hon och fortsätter:

– Ovanpå det talar jag mycket om ledarskap och att bygga lag. Det tycker jag har varit så avgörande i olika skeden. Jag har mött olika kulturer – den franska lite mer hierarkiska och den svenska som är lite mer platt. Jag benar ut vad jag tycker är hållbart och ovanpå det hur vi i damlandslaget arbetade med vår spetskvalitet i sammanhållningen och det kollektiva – att vi verkligen kände oss som ett lag och vilken kraft det skapar.

“Tro inte att man kan allt i sitt ledarskap”

Det kräver med andra ord inte något vidare fotbollsintresse för att få behållning av Lotta Schelins tankar.

– Man kan ta med sig hur jag ser på ledarskap och teambuilding i stort. Det räcker att man tar med sig en eller två saker som man påminner sig om. Erfarenheten är personlig, säger Lotta Schelin.

Vad ska ett ledarskap inte göra?

– Ett tips i ledarskapet är att inte vara prestigefull. Att inte tro att man kan allt i sitt ledarskap för det är sällan man kan det. Kan man vara prestigelös har man också skapat sig förutsättning för att bli en bättre ledare. Lika viktig som självutveckling är för spelare och medarbetare är den för ledarskapet och då krävs det en viss prestigelöshet. Om man tror sig själv veta allt då är det lätt att man tappar respekt från gruppen.

Vad ska ett ledarskap göra?

– De ledare jag uppskattat mest är de som sett hela gruppen, sett varje individ. Det är superviktigt men inte alltid helt enkelt. Ser man varje individ och skapar en grund i en grupp att alla får vara sig själva tror jag man har lyckats. Det kräver ett gediget arbete men när alla verkligen känner sig inkluderade på allvar och känner tillhörighet – då kan varenda kotte känna att de dansar fullt ut. Sedan är det ändå så att man tillsammans sätter riktlinjer och vet vart man ska men att kunna göra det och samtidigt få utlopp för den man är – det är optimalt. Det handlar om öppenheten i en grupp och jag tror jättemycket på att ledarskapet kan styra det, säger hon och tillägger:

– Idrotten ger så enormt mycket och är så duktig på att skapa lag som tillsammans bygger en lagkänsla. Det behövs inne i organisationer också. Det kräver mycket arbete men det är då vi kan bli riktigt framgångsrika.