Veidekke: "Tekniken är ett stöd, inte en ersättning"

– Vi ser ingen konflikt mellan automation och vår kultur. De kan faktiskt stärka varandra om det görs på rätt sätt.

Byggbranschen befinner sig i ett teknikskifte, där AI kan komma att förändra allt från projektering och upphandling till produktion och hållbarhetsarbete. Veidekke har redan börjat testa flera lösningar.

– Vi experimenterar med en AI-baserad anbudsassistent och testar även att utveckla standardagenter för stödfunktioner, säger Nicole Welke.

– Vi använder också generativ AI för att läsa in stora bildmodeller, datamodeller, BIM-data och annan produktivitetsinformation. Det hjälper oss att fatta smartare beslut och att föreslå alternativa lösningar, om kunden tillåter.

Tekniken är ännu inte implementerad i hela organisationen, utan används där det finns rätt kompetens och förutsättningar. Målet är att spara tid och kostnader samtidigt som kvaliteten höjs och riskerna minskar.

– Det handlar mycket om att förbättra kvaliteten i anbudet och optimera tidsåtgången genom smart användning. Men framför allt om att hantera våra risker bättre.

Människan i centrum

Veidekke arbetar med ett involverande arbetssätt som är inspirerat av lean. Det bygger på tre delar: att skapa team med gemensamma mål, att använda visualisering, ICE-möten samt att planera tillsammans.

Frågan är då om automation och robotik passar ihop med den typen av kultur.

– Nej, jag tror inte att det ligger en konflikt där. Robotik och automation kan faktiskt stärka det arbetssättet, säger Welke.

Hon menar att tekniken måste utgå från den yrkeskompetens som redan finns på plats.

– Det är fortfarande människan som styr. Det är människan som behöver hjälp. Tekniken ska integreras så att man jobbar i nätverk och att man någonstans låter yrkeskompetensen vara den som styr och bestämmer hur robotiken används.

I praktiken använder Veidekke redan robotik för att fjärrstyra stora maskiner i riskområden, testa robotlösningar och hantera monotona arbetsmoment som annars kan leda till belastningsskador.

– Det handlar om att avlasta, bygga bort riskmoment och förebygga yrkesskador. HMS är jätteviktigt för oss.

Tekniken som klimathjälp

Förutom att öka säkerheten och effektiviteten ser Veidekke att digitala verktyg kan bidra till att minska klimatpåverkan. Ett konkret exempel är projektet E20 i Vårgårda, där digital planering lett till tydliga utsläppsminskningar.

– Vi har använt ATD-planer för att optimera materialanvändning och logistik. Det gör att vi minskar klimatpåverkan genom klokare transporter och mindre spill, säger Welke.

Veidekke experimenterar också med 3D-printad betong och andra typer av materialval, i linje med företagets mål om minskade koldioxidutsläpp.

– Vi jobbar mycket med hållbarhet, med gröna poäng och CO₂-certifiering. Det handlar om att använda alla verktyg vi har för att minska vår miljöpåverkan.

Hinder kvarstår

Trots stora tekniska framsteg finns det utmaningar som bromsar utvecklingen, enligt Welke. Det handlar framför allt om kompetensförsörjning, datakvalitet och juridiska ramar.

– Jag tror att de största hindren fortfarande är en kompetensbrist och en viss omognad. Det finns en kulturell utmaning, men också en juridisk utmaning – både i regelverken och i balansen mellan AI och mänskligheten.

Samtidigt ser hon positivt på framtiden, så länge människan fortsätter vara utgångspunkten.

– Robotiken är ett stöd, inte en ersättning. Det handlar om att skapa förutsättningar för att styra och avlasta, avslutar Welke.